最近，网上流传一句话，叫，2022年，总算过去了华为麦芒手机黑名单 。潜台词是，这一年很多人过得都不容易。既然不容易，就意味着其中一定沉淀了很多经验。趁着离过年还隔着两天，我想咱们再最后一回，感受一把今年来自大公司的寒意。并且带着这个思考，进入新的一年。同时我也向你保证，明天咱们一定聊个喜庆的话题。
我们今天要说的，是前不久，李彦宏在百度内部的一场直播长谈华为麦芒手机黑名单 。上个月，在继马化腾、刘强东之后，李彦宏也在百度内部，发表了一番长篇讲话。相对于马化腾和刘强东，李彦宏的讲话态度相对温和，但是内容可一点都不软。具体说了什么？我们可以把它分成两个部分。首先，是最近互联网大厂内部讲话都提到的共性问题。其次，是李彦宏针对百度的特定思考。
李彦宏在百度内部讲话
咱们先说共性问题华为麦芒手机黑名单 。最近很多互联网大厂内部讲话，其中普遍提到了这么三件事。
第一个，是内部的贪腐问题华为麦芒手机黑名单 。
前段时间，马化腾在腾讯内部讲话中就提到，有的部门内部贪腐触目惊心华为麦芒手机黑名单 。而这回，李彦宏的讲话中最刷屏的一句就是，腾讯有的问题，百度也有。这个问题很大程度上指的就是贪腐问题。
咱们再看阿里巴巴，虽然没有流出关于内部反腐的明面儿发言，但是，就在去年12月底，阿里巴巴发生了一项人事变动华为麦芒手机黑名单 。宣布蒋芳将在2023年4月1日，出任阿里的CPO，也就是首席人力官。要知道，蒋芳是何许人？在阿里内部，被称为反腐女王。曾经把几位高管送进监狱。甚至从某种程度上说，整个中国互联网大厂的反腐，她都是一个大推手。
2010年，阿里成立廉政合规部门，蒋芳是关键人物华为麦芒手机黑名单 。没多久，越来越多的互联网大厂开始制定反腐制度。比如，华为新增六大机制、小米设立三部三委、京东制定三项反腐基本原则和三不反腐机制。2017年，京东还提出过倡议，号召互联网大厂组成反腐联盟。一旦发现员工贪腐，就列入黑名单，永不录用。
而今天蒋芳出任CPO，好多人都觉得，这代表了阿里这回反腐的决心华为麦芒手机黑名单 。这是这轮大厂内部讲话的第一个共同点，反腐。
李彦宏在百度内部讲话透露出的大公司的寒意
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第二个共同点，是回归商业本质华为麦芒手机黑名单 。
李彦宏这回就说，好多业务赔钱，最后都成习惯了，觉得可以一直这样华为麦芒手机黑名单 。不行，业务必须闭环。他还说，AIGC，也就是用AI生产内容，它再好，现在也是个技术，得把它变成人人都需要的产品才行。前段时间，刘强东也说，京东的核心竞争力，是低价。假如没有这个低价作为保证，其他都是空谈。再比如，马化腾在腾讯的讲话中也说，所有的业务，都要自成闭环，都要能自负盈亏。这点并不复杂。你懂的，毕竟拿规模换估值这一波互联网打法，已经开始降温了。未来，比的还是谁能为用户创造价值。咱们就不多说了。
而有意思的是第三点华为麦芒手机黑名单 。这一轮内部讲话，很多大厂，都把矛头指向了高层。比如，李彦宏就说，自己在跟很多高层对齐目标的时候，出现了层层递减的情况。比如我的OKR里可能同时有流水、有用户数、有效率指标，但往下传的时候，层层递减。每传递一层，指标就少一个。再比如，刘强东说，拿PPT和假大空词汇忽悠我的人就是骗子。有人写了精美的PPT在会议上汇报，但业务的真实情况远非PPT呈现的那样。再比如，任正非以前也说过，以前华为淘汰的全是员工，每个月淘汰10%。后来发现根本没用，真正要淘汰的应该是干部。后来华为每个月淘汰10%不合格的干部。这么做之后，团队的氛围发生了巨大的变化。
前面咱们说的，是这一轮大厂内部讲话的共同点华为麦芒手机黑名单 。接下来，咱们说说李彦宏的三个，针对百度的思考。
百度的创新
第一个，是关于创新华为麦芒手机黑名单 。
百度的创新到底应该怎么做？李彦宏认为百度的创新包括四类华为麦芒手机黑名单 。
第一种是从左到右的创新华为麦芒手机黑名单 。从科学、基础理论开始推演，变成技术，再变成产品。比如计算机，先有图灵机这个理论原型，后来有了实体的计算机。
第二类，是从右到左的创新华为麦芒手机黑名单 。也就是，先有需求，再往回倒推做产品。再根据产品倒推做技术。最后再从技术倒推出原理。
第三类，是由制造引发的创新华为麦芒手机黑名单 。也就是，你不断扩大制造规模的过程中，自然而然产生的创新。比如台积电，以前是代工。但做着做着，它就掌握了一些别人不具备的技术手感。中国是制造业大国，在这方面最有优势。
第四种是机构式的创新华为麦芒手机黑名单 。也就是，机构本身的目的，就是做创新。而李彦宏认为，百度是这四类，每样都沾一点。
第二个，是关于端到端的商业模式华为麦芒手机黑名单 。
所谓端到端的商业模式，就是指你的产品，是从生产端到需求端，能把两端给连起来华为麦芒手机黑名单 。比如，苹果手机，它一边连接了生产端的供应商。把这些东西变成产品，再送到另一端，也就是用户手里。这就是一个完整的端到端。从生产端，到消费端。好多产品经理都曾经说过，端到端，这才是做产品的核心。
但是，也有人觉得这话不全对华为麦芒手机黑名单 。因为除了端到端，还有另外一种模式，叫，只做平台。比如安卓，即使不做手机，它照样是一个好用的平台，有独立存在的价值。
那么，到底做端到端，还是做平台？李彦宏觉得，关键在于你的规模华为麦芒手机黑名单 。只有规模大到一定程度，才适合做端到端。因为这个模式，需要你整合起一个庞大的协作链，本身的基础投入就非常大，这就需要一个庞大的用户基数来养着。但是，当你把这个基础整合好之后，后面的边际效益很高。说白了，就是上牌桌难。但是一旦上去，收益就很大。
因此，适不适合做端到端，不能看产品本身，而是要看它对应的用户规模华为麦芒手机黑名单 。
第三个，是对搜索，这个百度的传统优势的思考华为麦芒手机黑名单 。
这也是我认为，最有启发的一个思考华为麦芒手机黑名单 。首先，到底什么叫搜索？过去我们都觉得，搜索是我让网络告诉我答案。但是李彦宏觉得，这件事其实是反过来的。
搜索的本质，是无数人用他们的行为，告诉百度现在的情况是什么样子华为麦芒手机黑名单 。而百度要做的，就是把这个样子，再反馈给用户。这才是百度的核心价值。而且从这个角度看，机会在哪里？只要有人依赖你，机会就总是有的。当别人想知道一个说法对错的时候，来百度搜一下。只要他还能说出，百度说的是这样的，所以我信。这就说明这个依赖还在。你看，这是不是像极了那句话，依赖与信任，这是一个产品最重要的护城河。
最后，借用李彦宏这回发言中的一句话华为麦芒手机黑名单 。我觉得，这句话，也像极了很多人在2022年的一个情绪基调。这句话是这么说的。中国人是很想干事儿的，中国的民族文化就是，我想干事儿、想赚钱、想生活得更好，哪怕吃点苦。一旦有机会，很多人真的会冲上去。说白了，每个人心里，其实都憋着那股劲儿。
